扁平化管理。

没有上下级，但必须让大家心往一处使，需一个核心团队，让大家明白我们存在的问题，还是自己承担？

或者我们大家开一个座谈会，听听每一个人的意向，是把自己当一个打工的，拿工资吃饭；还是自己愿意付出，愿意同公司一起打拼，当然，回报也是肯定的。

我没有威信，如何建立这种威信，是靠制度，靠个人结束（不太现实）；靠一种氛围（什么氛围），技则优而管，而我现在什么也不是，我所知道的是付出，为公司成长付出一切，当作自己的事业来对待。所以不能松懈，不能降低自己的要求，行事，说话果断，说一不是二的，让团队成员认可我说的，说了就要做到。同时，保持一颗积极向上的心，尽量不把消极的东西传递给他人，学会承担，学会忍受。

团队必须要有向心力，凝聚力，让大家目标明确，心向一处使。

我们是经验没有，技术力量也不足，但如何发挥现有人员的所有能量，值得深思与探索，对于不同的人，不一样看待，如果你把自己当一打工挣钱的，那把自己的工作干好即可；如果愿意与团队共同成长，愿意为团队多思考，多提建议，那欢迎加入，共同进步，一起面对，培养一个自己的核心团队，有一帮人。

如果我们目标明确，方向清晰，任务清晰，那我们就没有必要做，直接找别人来做就行，也就没有我们存在的意义。正因为我们目标不明确，需要我们去探索，去发现，对于我们要做的最终的东西–虚拟现实。我们是在创造，创新，而不是去照搬，去模仿，我才会为此心动不已，彻夜难眠，不断思考，探索。正如小波如言：只有现在不断深入，才会发现有多难，有那么多公司死在前面的沙滩上。

我们任务计划不明确，做的东西不断改来改去，每一次的修改都是一种尝试，一种探索，只期望我们会做的更好。我确实威信不够（威信来自哪），因为我也在不断地自我否定与自我批判，如果是一JAVA项目，我能完全handle住，那问题简单许多，多听听别人的意见，但我也确实有不足的地方，有的放任，没有让团队的向心力凝聚，没有让每个人觉得我们是在探索新加的东西，让每一个人参与进来，说话语气不够坚决果断。

有成员说，慢慢来，慢慢来，可我认为这是大忌，慢慢来到底是多久？半年，12个月，还是。。。至于，如果我们现在能确定的，那马上就去做，去实现，Action。

必要的交流与座谈是必须的。

在UI设计上，没太多的经验，我们需要做的更好，我应该多给参考。

用人要用长处。

相比起其他的虚拟现实，我们的效果各方面已经很好，但我们还是不达要求，我们还必须做的更好，有要求必须会导致进步，但如何去衡量时间与产出，我们是不是太急，又或许什么样才叫不急或太急，没有一个秤来量一量。

对于长期来说，我们的终极目标是什么，我们最终的产品或平台什么什么样的，又或者我们需要更多的交流与探讨才能知道。

万事开头难。

一个不断自我否定，又不断自我完善的过程。

对于公司的第一步，我们不是去盈利，去赚钱，而是建立一支核心团队，找到现实与我们心中“完美”的虚拟现实的路子，有了路子，有了方法，才为贵重。我也不清楚我们会花多久才会完成，但至少我认为我们走在正确的路上，每走一段，我们停下来息一息，总结下，再继续前进，12月底将是我们息一息的时候。

对于及下来的步子，我没想，我只想脚踏实地做好第一步。

 

2013-11-30