阅读是一生的事业,2026阅读计划。
- 《段永平传》1月ε
- 《不被大风吹倒》
- 《十八岁出门远行》
- 《量子物理如何改变世界》
- 《道德的重量:在无常和危机前》2月ε
- 《豆包AI赚钱手册》3月ε
- 《中国通史》3月ε
纯属的跟随过往的,活着的历史。
| 日期 | 名称 | 地点 | 感受 | 备注 |
| 2025-11-03 | 国立民俗博物馆 | 首尔 | 一国之历史变迁故 | 成都蓉城-远征军 |
| 2025-04-15 | 新疆维吾尔自治区博物馆 | 乌鲁木齐 | 民族的历史,西北的变迁,左宗棠叙事等 | 好些馆维修未开放(包括干尸馆) |
| 2024-07-14 | 四川博物院 | 成都 | 四川的过往,印章打卡多多 | 和伯伯伯娘父母小朋友一起 |
| 2023-09-03 | 百色起义纪念馆 | 广西百色 | 红色文化在广西的精彩一幕;发展历程不一样的史录 | 全家自驾途中的一站 |
| 2023-06-24 | 中国工农红军四渡赤水太平渡陈列馆 | 四川古蔺县 | 天生红军军事的妙笔一挥造就赤水河的更神迹 | 回叙永和伯伯父母小朋友一并 |
| 2023-04-16, 2008-05 | 秦始皇兵马俑博物馆 | 西安 | 第二次来的感触深刻还是第一次大学时呢? | 第二次公司团建组织;第一次是大三时吧 |
| 2023-02-05 | 故宫博物馆 | 北京 | 活着的明清传奇,一日游不尽 | 北京出差时与老同学一起 |
| 2020-11-21 | 三星堆博物馆 | 广汉 | 看完后感触历史学的都白学了,这会是颠覆的过往;我们对旧事知多少? | 二人组去的 |
| 2020-11-14 | 金沙遗址博物馆 | 成都 | 那些金子的美妙世界,幸好没有文字的 | 和家里人一起参与 |
| 2019-04-07 | 水井坊博物馆 | 成都 | 几百年前的酒窑,活着的传奇。品尝2类完全不同的白酒。 | 和朋友一起二人 |
| 2018-12-17 | 海南省博物馆 | 海口 | 独立岛屿的民族发展历程一一在目,多有不清 | 海口出差期间一人去 |
| 2018-12-01 | 建川博物馆聚落 | 成都 | 有一些如地震馆没有进去;震惊一人生的收藏与付出;地震等 | 三人开车去 |
| 2016-04 | 中国国家博物馆 | 北京 | 历史变成现实之物;一日远不够读完 | 和朋友二人;出差来 |
如此图所述:

你仔细想想, 哪些有勇气走上天台,纵身一跳的人是很有勇气的; 那些各类各色各样的自残自我解决的人是很的勇气,胆量与决心的人.
只是,
只是他们的勇气完全是用错了地方— 能去忍受各类自我了结的痛苦(如割腕的血流的痛苦与过程), 却不把这些勇气去花在改变上.
生与死,活与亡,一瞬间.
像是孤单的流霜
看不见一点光
也找不到方向…
IT/5k-10k/经验不限/本科及以上/成都/5-10K
职位职责:
任职要求:
邮箱:lishengzhao@cloudjac.com
“定价是需求和供给的交叉点,决定了产品的价值传递方式。”
“对某一企业软件市场规模进行准确评估几乎是一件不可能的事情。这有两个原因:第一,没有可信数据源。第二,破坏性创新的统计价值低。”
“若定价未在官网上标出,那么厂商很可能不是严格意义上的SaaS厂商。定价不以高低论英雄,而应以是否适合产品自身定位分好坏。”
“总结来看,企业软件定价模式需要在这两个要素之间平衡:与价值传递相吻合的灵活性,与客户预期和采购相吻合的惯性。”
“国内市场中目前没有专为企业软件提供定价支撑的工具,关于定价,优惠券,免费试用,大客户折扣,到期提醒,成本红线,价格调整,新定价灰度发布,反馈收集等一系列价格管理能力,均需要厂商自行摸索,业内不仅缺乏共识的最佳实践,自己摸索的效率和效果也都很一般。” ——- 机会?
“定价是组织对市场把控力的整体体现,定价不能凭空猜测。”
“线索交换是值得一提的特殊渠道。这一手段短期成单的可能性不大,但客户画像的真实性近乎100%,是罕见的能够批量直接触达企业软件决策者的营销方式。”
“渠道的作用是“放大”,既放大了优点,也放大了缺陷。”
“回到创业阶段,很多时候销售人员(无论新手还是老手)卖不出产品,是因为核心团队没有想清楚怎么卖,卖给谁,并且产品定位不清,价值不显,无法为销售人员搭建一套可学习,可复用的支撑接口,销售工作自然难以深入。”
“基本的销售方法应由核心团队自行实践,总结清楚,然后再招一两位销售人员,试探是否可以复制。”
“我们应将知识的互通视为企业经营的头等大事,也应将其看作销售管理的底层核心目标。”
“在知识分享不畅的软件团队中会出现“三不”:销售不知道怎么深入讲解;知道如何讲解的人不分享;组织中缺乏鼓励分享的机制或文化。”
“虽然最终成单原因是复杂的,但专业性这一要素是核心产品价值的对外体现,需用最重视的态度反复雕琢。”
“市场负责触达,销售负责转化,,,如果说销售是在“点”上转化,那么市场无疑是在“面”上制造影响,而后者天然就是模糊的。”
“当达到5000万元年收入规模时,单产品的收入增长可能会大幅放缓。为了持续增长,厂商普遍会选择横向扩充新的产品线作为第二,第三增长曲线,组成产品矩阵,联合售卖。”
“然而,多产品线带来了更为复杂的管理问题。”
“多产品线,是以产品侧体系性对抗需求侧体系性零散多变的思路,是以数量对抗未知的暴力哲学。”
“一次只做一件事,一个团队只有一个目标,这是做好任何事情的基础。”
“每一个功能都有它的价值,但也有它的代价,我们经常重视前者而忽视后者。”
“清晰的产品边界是交付标准化的基础,而交付标准化是规模化发展的前提。”
“技术优势是一项隐性优势。若不经过专门的良好包装,在短期市场竞争中,技术优势难以体现出价值。包装的内容需要与客户的需求相契合,并不能凭空捏造。”
“交付是最繁重,成本最高的软件经营环节,交付的成本是不可被规模化摊平的,是企业软件行业难以规模化发展的“罪魁祸首”。”
“我仍建议交付环节由合伙人专门负责。交付工作是处于一线的,需要想办法让销售人员听到最后排的声音,让管理者听到最下方的声音,让产品人员听到现场的声音,整个团队才能动员起来。”
“交付是体系化的最大困难,指望某一部门超水平发挥去解决无疑是白日幻梦。错综复杂的体系化问题,只能由体系化的应对方式去解决。”
“软件本质上是企业经营最佳实践的标准化输出。”
“软件的价值根植于人力成本。人力成本由产业链,行业经济,发展阶段,社会形态综合叠加,共同决定。”
“由于企业软件的价值是企业本身在社会中价值的映射,所以市场经济发展越充分的地区,软件价值的天花板理应越高。”
“软件的最终目标是帮助企业实现其社会价值,从业者也当以此自勉。”

延展阅读:《ToB的本质》摘录与感触(1)
可按以下步骤操作,实现在本地运行使用一种可行的OpenAI(ChatGPT)的日常使用。
1.需要有一个github(https://github.com/)的账号并且注册时长在一周以上(若是新注册的先等一周时间吧)。
2.访问 https://github.com/chatanywhere/GPT_API_free,在免费使用部分“点击领取免费API Key”链接。

3.若未登录github则先要进行登录,并进行授权。

4.成功会返回如下图示的一串文本信息,其中的 sk-xxx 就是申请成功的API Key;若有其他情况会展示相关信息(如账号注册未满7天)。请复制并保管好API Key(复制时注意前后不要有空白)。
授权成功
您的免费API Key为: sk-29DzRjpyfGpqFuXXXXXXXXXXXXXX
请妥善保管,不要泄露给他人,如泄漏造成滥用可能会导致Key被封禁
5.下载chatbox程序:访问 https://github.com/Bin-Huang/chatbox 或 https://chatboxai.app/zh 并选择具体的操作系统类型进行下载。

6.安装后打开chatbox,点击“设置” AI进行配置,AI提供方选择 OpenAI API,OpenAI API 密钥填写第4步获取到的API Key,API域名填写 https://api.chatanywhere.com.cn;一个填写示例如下图

记得点击“保存”。
7.在界面左侧选择“Just Chat”;在Prompt输入即可使用了。

8.如何训练AI或创建自己的AI机器人(我的搭档)。
在chatbox的左侧有许多示例(如翻译助手,Travel Guide)都是针对具体场景训练后的AI机器人(比如翻译助手输入Prompt会进行翻译),可作为很好的参考示例来训练属于自己的AI机器人。
点击“我的搭档”可选择增加已经有的AI搭档(如域名生成器),也可创建新的AI搭档–只需要起一个有意义的名称,并进行人物设定(Prompt前缀)即可。

解决垃圾回收的最佳方式是:给每个生产者(如厂商)降低税费(或成本支出),让每个生产者建立使用后的产品回收机制,由生产者去解决,以最大可能性地约束在生产时考虑如何重复利用,高效回收。