尝试换一种传播的形式,借助平台的力量来传递更多的价值。
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申请公布号:
CN109818923A
摘要:
本发明提供了一种基于属性密文重加密的属性基云服务访问控制方法,包括:用户属性分配中心根据用户申请云服务的用户信息为用户分配属性并加密存储,得到用户属性密文;云服务属性分配中心根据云服务申请公开上传的各项信息为云服务分配属性并加密存储,得到云服务属性密文;通过代理服务器对用户属性密文和云服务属性密文重加密,并通过可信第三方的秘钥对重加密的密文进行解密;验证中心读取解密后的用户属性密文与云服务属性密文,并根据权限树理论为用户分配访问云服务的权限,本发明可以确保用户属性与访问云服务所需的属性得到有效的保护,防止攻击者攻击与内部人员的操作导致的用户与云服务的属性数据泄露。
一篇把中国企业软件真正的困局、现况和我实践的破局之道串起来讲完。
有未知,就有预知。有预知,就有无知。
我们回到现实。中国 SaaS 的基本市场情况,我叫它“捡烟屁股”。
在两三年前,美股 SaaS 还没如此规模的、成批量的爆发,该领域国际资本还未外溢到中国,大部分 ToB 人只能徘徊在中国经济主体之外,捡着中国经济发展的缝隙,寻找客户,像在捡别人抽剩下的烟。
SaaS 产品通用性根植于目标市场中实践和流程的通用性,不能凭空编造而来。
而在中国企业中,由于通用行业范式的缺失,市场竞争机制的不透明、甚至不可控制、无法预测,市场主体的经营管理模式千奇百怪,行业和区域间沟壑纵深。由此得出推论:中国的企业软件模式,必然体现为“主干小、四肢大”的“向日葵模式”。
以竞争为核心的市场,天天看的都是对手,打的是情报战。以客户为核心的市场,眼光才能看向客户,打的是服务牌。只有后者,才会行业有长久效益,也才有持久增长的基础。
而对于发展中国家而言,最高效的办法,其实就是最土的办法:抄作业。然而,如果抄个答案,没理解过程,无法推一反三,必然在中国这片迥乎不同的土壤中,无法得以应用。必须把信息拆开揉碎,消化掉,变成自己的养分,并因地制宜地创造最佳方案。这种“既有方案分析、拆解、组合、应用”的思路,和发达国家的“探索创新”模式,对资源、人员、理念的要求完全不同,也不应追求相同。
产品经年累月积累的那剩余 80% 的功能,就只为满足剩余 20% 客户中的一小部分。很多产品能力,我扪心自问,没有信心哪怕 2% 的客户能够使用到,但为了“未来可能出现的需求情况”,仍然会做到主线版本中。这和纯粹做交付和服务比起来,毕竟有产品在,肯定要更好。但距离理想仍然很遥远:这是偷懒的做法,给了自己在“做产品”的虚假预期,得以获取心理慰藉,其实还是在做交付,只是把交付做进了产品。
在各个焦虑的场景里,更多的忘记了是什么在支撑着你走到今天,走过时日。
是身体。在节奏越来越快越来越紧急的生活中,生活为了工作,工作为了生活,是吧?有几分道理。我们熬夜,我们深度工作许久,总还是觉得年轻身体能抗的了。
没有善待的身体,需要在各个之间寻找一个平衡,加上身体这一要素。
如果说工作太苦,需要更多的生活,那给更多的生活时,身体就更好或更健康了,不见得。不工作的时日就是生活,而生活的时光中就让身体更好了,不见得。
不能因为工作了10+小时就是在伤身体,而躺在沙发上一天玩手机不工作就是在善待身体了。许多的逻辑不能用时长来看待,只能算着是一个潜在的因素罢了。
阿里的“认真生活,快乐工作”需要每个人自身去考评,很难有标准的依据去平衡。
如何善待身体?定期体检(一年一次),周期性的坚持锻炼(最好以周为单位,每次1小时以上),睡足8小时。
如何过好生活?没有一个标准的答案,心态好,积极向上,开开心心,有人有事有意义就行啦。
工作中多喝水,多走动(每天1万步),多上厕所。特别是IT行业,要寻找到自己的平衡之术,才能在坚持多年后的工作中有点点成绩,且还有个不错的身体。跨掉的不会是工作,也不会是生活,唯有你的身体会跨掉。
平凡人做非凡事,非凡人做非凡事。其实平凡人就干平凡事。工作的核心要把难的事变成平凡人也能干,还能干好;而不是总希望平凡人去干非凡事,或一个人去干几人的事,往往事与愿违,半斤八两。
IT人经常所说的996,但又有许多人坚持了多年的996而继续着,坚持每个周两次锻炼,篮球足球或游泳,当身体锻炼舒展后,在一周5天多的工作中变得紧绑,而又在下一个周末的锻炼变得舒展,周期性地循环着十几年;但凡有点小的成绩出来之时皆是多少个小周期的循环着坚持着。
价值皆在工作中体现,而不是说你价值多少后才去证明,那往往是证明不了的。没有哪公司会对你说:给你支付100万/年的福利,你去给做出100万的价值回报公司。弄反了的人。
身体里装着你的灵魂你的思考你的邪恶你的世界,还有整个宇宙的奥秘。400KM以上速度的撞击身体,瞬间灰飞烟灭成气态,比如MU5735。
现在,23:50,十一月十五号(2009年),离毕业三个多月喽,上了三个月的班,又回到西安,和乖一起,开始新的生活,至于在成都的三个月的工作生活暂且不说了。
我不知道现在是怎样的一种生活了。有些麻木了。我是10月20号到西安的,到现在快一个月了,工作还没有任何的头绪,经过达内的介绍去了三个公司笔试面试,第一家不说了没准备好。第二家是因为工资与自己的不太喜欢的缘故,没去。第三家,上周去的,现在还没有任何的下文,且等着看看。什么在网上投简历的,我投的不少,天天去网吧,乱投了一些,至今没有任何的音讯,我也不知道该表达点什么好了。每天就是继续着在电脑前自学着JAVA的东西,还有踢球(不是每天),要么,网吧。看着很多的工作又一份份去发送简历,可是没有任何的结果,是否也有种不想投的感觉了,原因再明现不过了,没用。
我该说点什么好呢。原来经历过才知道工作找是这样的。也没什么好说的喽。许久没有写点字在讲述一下自己的生活了。或许在心情或者生活状态感觉不好时才会想起来写写东西,将自己心中的一起交给白纸黑字来处理吧。
在学校的东门外租了房子住着。和乖一起。谢谢乖。不是她生活没如此的精彩。至于工作,是否有一种不好的感觉来临,不知道该啥说了,甚至都不想提工作了。有点习惯于现在这种无所事事的生活了:想做什么就做什么,不用挣钱(是想挣也没挣到),也没什么一个作息制度,想啥弄啥弄。还是一个人呆住在电脑前敲着自己的东西,没用处???还是。不知道,没有一些的头绪了。WHERE IS MY FUTURE????
是否?呵呵。我换了工作,不做培训,要做开发。因为我看来开发才能真正锻炼自己的能力,我认为这没走错,问题是这近一个月来的找工作生活让我有点不知所措了。爹妈给通过几次电话都是关于这的,我也知道爹妈的心情,也明白他们肯定是对我好的。还有其他的一些朋友们,每天,人就坐在电脑前,说句实话,对于工作,除了在网上投投简历外,没什么别的好的办法了。是想有一份一般的工作就行了。可那第二份工作一个月1500元,什么都不包我不认为是不能接受的,可那公司连这都给不了了,我也没什么想要表达的喽。走着看吧。
不管如何,目标不变,心中想的,还是敲着代码过生活,为JAVA而活,至于现实是如何,我坚持着,未来还在前方吧。
每天,写写代码,工作我是不知道在哪的喽。且看社会如何对待我喽。呵呵。
有些东西。还是心迹不憾就好。。。。。
是的,心情不好也没什么心情,对于一个毕业的人来说,不工作我还能做什么呢?要是一个不工作的人,也许就是社会的一个垃圾吧。我不想自己都看不起自己了。
坚持的路,走下去。
我还在网络上发要找一份私活做的想法,还有了回应,不过今晚看了人家回复的电子邮件,似乎有什么不好的预示,我想一起都会好的,工作会有,什么都会好起来的,
西安下雪了,天冷了,心呢?还是在跳,。。
记得在达内培训时说的一句话:只有学好了东西,就不怕没有好的工作,现在,还是如此认为的,多找找自己的原因,提升自己的能力。工作属于有准备的人。
我有些不适应每个事情的第一次吧,就像西安的第一份面试一样,做的不好。。。
就算是进入社会的第一课吧————-找工作。。。。
编写代码,记录每天的点点进步,一点一滴地。。。
没有哪个项目会用到本书中介绍的所有技术。尽管如此,我们很容易通过几个方面辩认出一个项目是否采用了领域驱动设计。标志性的特征是把“理解目标领域并将学到的知识融合到软件中”当作首要任务。其他工作都以它为前提。
他们知道,开发出高质量的,能够清晰反映出领域模型的软件并非易事,因此他们一丝不苟地运用设计技巧。他们也因为遇到障碍而跌倒过,但却始终坚持自己的原则,百折不挠,继续前进。
当下,“复杂性”领域是众多科学的前沿。虽然有才能的软件工程师通常都认为纯粹的技术任务是最有趣,最有挑战性的,但领域驱动设计展现了一个同样富有挑战性(甚至具有更大挑战性)的新领域。
由外行创建复杂软件的时代还远未到来。
创建好的软件是一项需要学习和思考的活动。
但不管怎样都不能仅仅停留在“一切都是对象”这种层次上,至少要分清“螺栓”和“弹簧”。
扁平化管理。
没有上下级,但必须让大家心往一处使,需一个核心团队,让大家明白我们存在的问题,还是自己承担?
或者我们大家开一个座谈会,听听每一个人的意向,是把自己当一个打工的,拿工资吃饭;还是自己愿意付出,愿意同公司一起打拼,当然,回报也是肯定的。
我没有威信,如何建立这种威信,是靠制度,靠个人结束(不太现实);靠一种氛围(什么氛围),技则优而管,而我现在什么也不是,我所知道的是付出,为公司成长付出一切,当作自己的事业来对待。所以不能松懈,不能降低自己的要求,行事,说话果断,说一不是二的,让团队成员认可我说的,说了就要做到。同时,保持一颗积极向上的心,尽量不把消极的东西传递给他人,学会承担,学会忍受。
团队必须要有向心力,凝聚力,让大家目标明确,心向一处使。
我们是经验没有,技术力量也不足,但如何发挥现有人员的所有能量,值得深思与探索,对于不同的人,不一样看待,如果你把自己当一打工挣钱的,那把自己的工作干好即可;如果愿意与团队共同成长,愿意为团队多思考,多提建议,那欢迎加入,共同进步,一起面对,培养一个自己的核心团队,有一帮人。
如果我们目标明确,方向清晰,任务清晰,那我们就没有必要做,直接找别人来做就行,也就没有我们存在的意义。正因为我们目标不明确,需要我们去探索,去发现,对于我们要做的最终的东西–虚拟现实。我们是在创造,创新,而不是去照搬,去模仿,我才会为此心动不已,彻夜难眠,不断思考,探索。正如小波如言:只有现在不断深入,才会发现有多难,有那么多公司死在前面的沙滩上。
我们任务计划不明确,做的东西不断改来改去,每一次的修改都是一种尝试,一种探索,只期望我们会做的更好。我确实威信不够(威信来自哪),因为我也在不断地自我否定与自我批判,如果是一JAVA项目,我能完全handle住,那问题简单许多,多听听别人的意见,但我也确实有不足的地方,有的放任,没有让团队的向心力凝聚,没有让每个人觉得我们是在探索新加的东西,让每一个人参与进来,说话语气不够坚决果断。
有成员说,慢慢来,慢慢来,可我认为这是大忌,慢慢来到底是多久?半年,12个月,还是。。。至于,如果我们现在能确定的,那马上就去做,去实现,Action。
必要的交流与座谈是必须的。
在UI设计上,没太多的经验,我们需要做的更好,我应该多给参考。
用人要用长处。
相比起其他的虚拟现实,我们的效果各方面已经很好,但我们还是不达要求,我们还必须做的更好,有要求必须会导致进步,但如何去衡量时间与产出,我们是不是太急,又或许什么样才叫不急或太急,没有一个秤来量一量。
对于长期来说,我们的终极目标是什么,我们最终的产品或平台什么什么样的,又或者我们需要更多的交流与探讨才能知道。
万事开头难。
一个不断自我否定,又不断自我完善的过程。
对于公司的第一步,我们不是去盈利,去赚钱,而是建立一支核心团队,找到现实与我们心中“完美”的虚拟现实的路子,有了路子,有了方法,才为贵重。我也不清楚我们会花多久才会完成,但至少我认为我们走在正确的路上,每走一段,我们停下来息一息,总结下,再继续前进,12月底将是我们息一息的时候。
对于及下来的步子,我没想,我只想脚踏实地做好第一步。
2013-11-30