豆芽 记

豆芽是一只柯基犬,雌。2017年3月4日出生,因病于2025年12月22日上午10时15分左右走了,走了,真的离开了。3个月大时就来了。

感谢它陪伴的8年多时光,陪伴了太多的一个人的日子里,从一些无到什么都皆有时的一段上升的光阴里;从这屋子新的直到最后的两天从屋子里抱着已经生病严重的它下楼去,再也没回来了。

无以能记述的心境与伤感,已然过去了几天,但太熟悉太熟悉了。

豆狗子呀。太多的时光一起走过,还需些时日方能释怀吧。

北海时光

不到3天,都发生的太过突然,全无心里准备,平凡到它最后是我叫了它一声‘豆芽’,它在ICU里就走了。它发出最后的2声‘嚶嘤’停止了跳动,急救抢救强行带回来20多分钟,等到她带它来的人。

或许过于重于感情的愫而有些不能自表达了。

它是被一种高度恶性、侵袭性强的肿瘤—-心脏血管肉瘤带走的。

我们做到了开始养时的诺言:‘善始善终,尽心尽力’。不离不弃。

记忆长久,相框永存。

我在最后那张纸上写下两个‘豆芽’,随它一起走了化了。我在收集整理它的视频图片存于网盘中,永存。

借以纸张,寄于情,思吾心。

——

八载晨昏伴我行,摇尾迎门笑汪盈。
忽闻病讯三朝短,空忆可姿一梦轻。
嘤声断处泪难停,伴生伴语再无寻。
若境来生仍相遇,继牵你项过桥横。

还在坚持的跨时区生活:工作、旅途与脚下的球

过去的三个月,像一张被精心编织的网,它的经纬线是由截然不同的时空构成的。一端,是凌晨一点的越洋电话会议;另一端,是家乡泸州1902米山巅的辽阔风声。我穿梭在这张网中,试图在全球化的工作节奏与个人真实的生活体验之间,找到自己的平衡点。

这三个月,工作的主旋律依然是与美国团队的深度协作。

  • “凌晨1点”与“早上11点”,这两个时间点像两个锚点,固定了我一天的框架。深夜的沟通,需要清醒的头脑和精准的表达;午前的复盘,则是对一夜工作的沉淀与梳理。
  • 这种跨时区的协作,磨砺了我的时间管理能力和异步沟通的艺术。它让我深刻体会到,在全球化的工作环境中,真正的“在一起”并非物理时间的重叠,而是目标与进度的同步。

身体,是承载所有思想和工作的容器,我从未忘记对它的关照。

  • 每周踢球,是雷打不动的仪式。在球场上,没有代码、没有会议,只有最原始的奔跑、对抗与协作。这是一次次精神的“重启”,汗水冲刷掉的是疲惫,换来的是多巴胺带来的纯粹快乐。
  • 每日骑车,则是我与这座城市最直接的对话。穿行在街道上,感受风、阳光和季节的细微变化,这片刻的独处,是忙碌生活中珍贵的留白。

输入,是防止内心枯竭的最好方式。

  • 读了《黄家驹传》, Beyond的音乐是时代的呐喊,家驹的故事让我思考理想与坚持的力量。那是一种“灵魂的摇滚”——即便在商业与现实中碰撞,也要守护内心的旋律。
  • 翻了《Tiktok爆款攻略》,这是另一个极端的探索。我好奇于这个时代注意力经济的运作逻辑,这是“流量的密码”,是算法和数据构建的现代巴别塔。
  • 在两种截然不同的内容间切换,仿佛让大脑在不同的维度上做体操,既感性又理性,既怀旧又前沿。

这三个月最浓墨重彩的一笔,无疑是关于足球的远征。

  • 作为一名成都蓉城的球迷,飞赴韩国首尔,在宏伟的世界杯球场,亲眼见证心爱的球队客场作战,这是一种无法用言语完全形容的震撼。
  • 当身披红色战袍的球员在异国的绿茵场上奔跑,当熟悉的助威声在客队看区响起,0-0的比分背后,是巨大的激情与坚守。那一刻,我感受到的是一种“当地的全球化”——家乡的球队,站上了亚洲顶级的舞台;而我个人的爱好,也因此与更广阔的世界产生了连接。

回望这三个月,当我站在泸州1902米的山顶,那些碎片化的生活图景仿佛被瞬间串联,变得清晰:

  1. 关于平衡: 生活不是单选题。我们完全可以既深入全球化的工作,又扎根于个人真实的热爱。平衡,不是静态的完美,而是动态的驾驭。
  2. 关于尺度: 我们同时生活在多个尺度的世界里。从个人骑行的街道,到家乡的山川,再到首尔的世界杯球场和跨时区的协作网络。重要的不是固守一隅,而是拥有在不同尺度间自由切换的心境与能力。
  3. 关于坚持: 无论是凌晨一点的会议,每周的绿茵之约,还是远赴他乡的助威,所有微小的、日复一日的坚持,最终会定义我们是谁,并将我们带往想去的地方。

下山,回归日常。但这段整合了工作、健康、知识与远方的旅程,已经为我注入了新的能量。这三个月,充实而立体。期待下一个季度的故事。

MKK的博物馆阅览记录

纯属的跟随过往的,活着的历史。

日期名称地点感受备注
2025-11-03国立民俗博物馆首尔一国之历史变迁故成都蓉城-远征军
2025-04-15新疆维吾尔自治区博物馆乌鲁木齐民族的历史,西北的变迁,左宗棠叙事等好些馆维修未开放(包括干尸馆)
2024-07-14四川博物院成都四川的过往,印章打卡多多和伯伯伯娘父母小朋友一起
2023-09-03百色起义纪念馆广西百色红色文化在广西的精彩一幕;发展历程不一样的史录全家自驾途中的一站
2023-06-24中国工农红军四渡赤水太平渡陈列馆四川古蔺县天生红军军事的妙笔一挥造就赤水河的更神迹回叙永和伯伯父母小朋友一并
2023-04-16,
2008-05
秦始皇兵马俑博物馆西安第二次来的感触深刻还是第一次大学时呢?第二次公司团建组织;第一次是大三时吧
2023-02-05故宫博物馆北京活着的明清传奇,一日游不尽北京出差时与老同学一起
2020-11-21三星堆博物馆广汉看完后感触历史学的都白学了,这会是颠覆的过往;我们对旧事知多少?二人组去的
2020-11-14金沙遗址博物馆成都那些金子的美妙世界,幸好没有文字的和家里人一起参与
2019-04-07水井坊博物馆成都几百年前的酒窑,活着的传奇。品尝2类完全不同的白酒。和朋友一起二人
2018-12-17海南省博物馆海口独立岛屿的民族发展历程一一在目,多有不清海口出差期间一人去
2018-12-01建川博物馆聚落成都有一些如地震馆没有进去;震惊一人生的收藏与付出;地震等三人开车去
2016-04中国国家博物馆北京历史变成现实之物;一日远不够读完和朋友二人;出差来

2025年阅读计划

阅读是一生的事业,2025阅读计划。

  1. 《食南之徒》2月
  2. 《了不起盖茨比》2月
  3. 《毛泽东选集》3月ε
  4. 《股票日内交易入门》4月ε
  5. 《交易员的自我修养》系列 5月ε
  6. 《金融怪杰》 5月ε
  7. 《股票作手回忆录》8月ε
  8. 《桃花源没事儿》9月ε
  9. 《倍速社会》9月ε
  10. 《东京八平米》10月ε
  11. 《认知差》10月ε
  12. 《TikTok爆款攻略》11月ε
  13. 《光辉岁月:黄家驹传》11月ε
  14. 《游戏的人》12月ε
  15. 《守在终点的人》12月ε



2024年阅读计划

2023年阅读计划

2022年阅读计划

2021年阅读计划

2020年阅读计划

2019年阅读计划

2018年阅读计划

2017年阅读计划

2016年及之前所看之书

2024年阅读计划

阅读是一生的事业,2024阅读计划

  1. 《程序员修炼之道(第2版)》 1月ε
  2. 《芯片战争》12月ε
  3. 《为什么伟大不能被计划》1月ε
  4. 《我的世界观》2月ε
  5. 《Prompt魔法》3月
  6. 《图灵传》3月ε
  7. 《这就是chatGPT》4月
  8. 《LangChain入门指南》4月
  9. 《企业股权架构设计与风险防控》5月
  10. 《林肯传》7月
  11. 《曾国藩传》7月
  12. 《李鸿章传》11月
  13. 《左宗棠传》8月ε
  14. 《Python编程:从入门到实践》第3版 8月
  15. 《人类简史》9月ε
  16. 《今日简史》9月ε
  17. 《小而美:持续盈利的经营法则》10月ε
  18. 《长安的荔枝》10月
  19. 《显微镜下的大明》10月ε
  20. 《概率:人生的指南》12月ε



2023年阅读计划

2022年阅读计划

2021年阅读计划

2020年阅读计划

2019年阅读计划

2018年阅读计划

2017年阅读计划

2016年及之前所看之书

《ToB的本质》摘录与感触(1)

“而国内的企业软件仍重度依赖于售前,交付,沟通,驻场等服务,对这些与客户同协同律的工作的依赖,意味着地区壁垒可能通过企业客户而对软件厂商的经营模式产生间接影响。”——软件只是实现客户定制的工具罢(还不错的工具)?

“换句话说,企业软件行业可能少有颠覆性的新机会,现有大厂可以相对安稳地经营下去,持续享受整个市场水涨船高带来的福利。”——企业软件解决的痛点不够痛?

“销售扩张时优先设立地区线,而后考虑行业线,理应具备最佳的性价比。”

“近10年以来,有多少旧人折戟沉沙,就有多少新人奋勇争先。诸多我尊敬的团队,景仰的前辈,未坚持到日出之刻;多少优秀的产品,精致的服务,徘徊在黎明之前。”——创业维艰呢


“稳定且仍在发展的广阔土壤,较低的门槛,专业的需求以及纷杂的壁垒,这“大,专,低,杂”的因素综合在一起,互相作用,共同构成了行业珊瑚礁状的形态特点。”

“这像是企业软件行业存在的市场壁垒,让大资本与巨头食之无味的同时 ,给无数创业者和管理者以穿越周期,安稳栖身的机会。”——无序意味着机会。

“在社会中的其他科技领域增长乏力时,企业软件行业可能以其特殊的结构,稳定的土壤,庞大的需求,较低的门槛,纷杂的市场壁垒,吸引大量科技和工程领域人才进入耕耘。”

“当一个具备标准功能,标准流程的企业软件产品交付给客户时,会同时发生3件事情:客户的认知需要与软件价值达成一致;企业的流程需要与软件支持的流程对齐;旧有的系统需要与新软件完成对接。”——软件开发结束只完成了一小步。


“软件厂商和投资者如果抛开对低利润,难扩张的重交付模式的厌恶,只从市场整体的利弊出发,不带感情色彩来看,或许会发现:可以(或愿意)提供重交付模式,反而是厂商具有的,符合市场需要的竞争优势。”——优势由交付决定??

“发展不是规划出来的,而必须是实践出来的。”

“定制多,交付重,离业务近,却解决了企业的核心问题。”——服务模型(管家式服务)。

“对老旧系统的兼容问题,属于非功能性质的需求,对技术水平和投入的隐性要求很高,会给企业带来极高的成本,且没有经验的人员很难预估其难度。”——骨头上的肉。

“老系统带来的交付难度可作为衡量企业的信息化阶段和步幅的指标,交付难度越低,企业的信息化成熟度可能就越高。”


“中国企业软件的云化趋势是由中小企业(特别是科技企业 )和新兴企业的快速发展带动的。”

“需求是发展的驱动力和方向,但又天然具有一定的模糊性,盲目性,甚至欺骗性。”

“SaaS只能解决产品成本问题,无法绕过软件产生价值的必要步骤。国内大部分企业缺的并非单纯的产品,而是顾问式的,能落地的解决方案。”——有多少清晰的认知到?