
2025年运动记录-55次


豆芽是一只柯基犬,雌。2017年3月4日出生,因病于2025年12月22日上午10时15分左右走了,走了,真的离开了。3个月大时就来了。
感谢它陪伴的8年多时光,陪伴了太多的一个人的日子里,从一些无到什么都皆有时的一段上升的光阴里;从这屋子新的直到最后的两天从屋子里抱着已经生病严重的它下楼去,再也没回来了。
无以能记述的心境与伤感,已然过去了几天,但太熟悉太熟悉了。
豆狗子呀。太多的时光一起走过,还需些时日方能释怀吧。

不到3天,都发生的太过突然,全无心里准备,平凡到它最后是我叫了它一声‘豆芽’,它在ICU里就走了。它发出最后的2声‘嚶嘤’停止了跳动,急救抢救强行带回来20多分钟,等到她带它来的人。
或许过于重于感情的愫而有些不能自表达了。
它是被一种高度恶性、侵袭性强的肿瘤—-心脏血管肉瘤带走的。
我们做到了开始养时的诺言:‘善始善终,尽心尽力’。不离不弃。
记忆长久,相框永存。
我在最后那张纸上写下两个‘豆芽’,随它一起走了化了。我在收集整理它的视频图片存于网盘中,永存。
借以纸张,寄于情,思吾心。
——
八载晨昏伴我行,摇尾迎门笑汪盈。
忽闻病讯三朝短,空忆可姿一梦轻。
嘤声断处泪难停,伴生伴语再无寻。
若境来生仍相遇,继牵你项过桥横。
过去的三个月,像一张被精心编织的网,它的经纬线是由截然不同的时空构成的。一端,是凌晨一点的越洋电话会议;另一端,是家乡泸州1902米山巅的辽阔风声。我穿梭在这张网中,试图在全球化的工作节奏与个人真实的生活体验之间,找到自己的平衡点。
这三个月,工作的主旋律依然是与美国团队的深度协作。
身体,是承载所有思想和工作的容器,我从未忘记对它的关照。
输入,是防止内心枯竭的最好方式。
这三个月最浓墨重彩的一笔,无疑是关于足球的远征。
回望这三个月,当我站在泸州1902米的山顶,那些碎片化的生活图景仿佛被瞬间串联,变得清晰:
下山,回归日常。但这段整合了工作、健康、知识与远方的旅程,已经为我注入了新的能量。这三个月,充实而立体。期待下一个季度的故事。
纯属的跟随过往的,活着的历史。
| 日期 | 名称 | 地点 | 感受 | 备注 |
| 2025-11-03 | 国立民俗博物馆 | 首尔 | 一国之历史变迁故 | 成都蓉城-远征军 |
| 2025-04-15 | 新疆维吾尔自治区博物馆 | 乌鲁木齐 | 民族的历史,西北的变迁,左宗棠叙事等 | 好些馆维修未开放(包括干尸馆) |
| 2024-07-14 | 四川博物院 | 成都 | 四川的过往,印章打卡多多 | 和伯伯伯娘父母小朋友一起 |
| 2023-09-03 | 百色起义纪念馆 | 广西百色 | 红色文化在广西的精彩一幕;发展历程不一样的史录 | 全家自驾途中的一站 |
| 2023-06-24 | 中国工农红军四渡赤水太平渡陈列馆 | 四川古蔺县 | 天生红军军事的妙笔一挥造就赤水河的更神迹 | 回叙永和伯伯父母小朋友一并 |
| 2023-04-16, 2008-05 | 秦始皇兵马俑博物馆 | 西安 | 第二次来的感触深刻还是第一次大学时呢? | 第二次公司团建组织;第一次是大三时吧 |
| 2023-02-05 | 故宫博物馆 | 北京 | 活着的明清传奇,一日游不尽 | 北京出差时与老同学一起 |
| 2020-11-21 | 三星堆博物馆 | 广汉 | 看完后感触历史学的都白学了,这会是颠覆的过往;我们对旧事知多少? | 二人组去的 |
| 2020-11-14 | 金沙遗址博物馆 | 成都 | 那些金子的美妙世界,幸好没有文字的 | 和家里人一起参与 |
| 2019-04-07 | 水井坊博物馆 | 成都 | 几百年前的酒窑,活着的传奇。品尝2类完全不同的白酒。 | 和朋友一起二人 |
| 2018-12-17 | 海南省博物馆 | 海口 | 独立岛屿的民族发展历程一一在目,多有不清 | 海口出差期间一人去 |
| 2018-12-01 | 建川博物馆聚落 | 成都 | 有一些如地震馆没有进去;震惊一人生的收藏与付出;地震等 | 三人开车去 |
| 2016-04 | 中国国家博物馆 | 北京 | 历史变成现实之物;一日远不够读完 | 和朋友二人;出差来 |
阅读是一生的事业,2024阅读计划
“而国内的企业软件仍重度依赖于售前,交付,沟通,驻场等服务,对这些与客户同协同律的工作的依赖,意味着地区壁垒可能通过企业客户而对软件厂商的经营模式产生间接影响。”——软件只是实现客户定制的工具罢(还不错的工具)?
“换句话说,企业软件行业可能少有颠覆性的新机会,现有大厂可以相对安稳地经营下去,持续享受整个市场水涨船高带来的福利。”——企业软件解决的痛点不够痛?
“销售扩张时优先设立地区线,而后考虑行业线,理应具备最佳的性价比。”
“近10年以来,有多少旧人折戟沉沙,就有多少新人奋勇争先。诸多我尊敬的团队,景仰的前辈,未坚持到日出之刻;多少优秀的产品,精致的服务,徘徊在黎明之前。”——创业维艰呢
“稳定且仍在发展的广阔土壤,较低的门槛,专业的需求以及纷杂的壁垒,这“大,专,低,杂”的因素综合在一起,互相作用,共同构成了行业珊瑚礁状的形态特点。”
“这像是企业软件行业存在的市场壁垒,让大资本与巨头食之无味的同时 ,给无数创业者和管理者以穿越周期,安稳栖身的机会。”——无序意味着机会。
“在社会中的其他科技领域增长乏力时,企业软件行业可能以其特殊的结构,稳定的土壤,庞大的需求,较低的门槛,纷杂的市场壁垒,吸引大量科技和工程领域人才进入耕耘。”
“当一个具备标准功能,标准流程的企业软件产品交付给客户时,会同时发生3件事情:客户的认知需要与软件价值达成一致;企业的流程需要与软件支持的流程对齐;旧有的系统需要与新软件完成对接。”——软件开发结束只完成了一小步。
“软件厂商和投资者如果抛开对低利润,难扩张的重交付模式的厌恶,只从市场整体的利弊出发,不带感情色彩来看,或许会发现:可以(或愿意)提供重交付模式,反而是厂商具有的,符合市场需要的竞争优势。”——优势由交付决定??
“发展不是规划出来的,而必须是实践出来的。”
“定制多,交付重,离业务近,却解决了企业的核心问题。”——服务模型(管家式服务)。
“对老旧系统的兼容问题,属于非功能性质的需求,对技术水平和投入的隐性要求很高,会给企业带来极高的成本,且没有经验的人员很难预估其难度。”——骨头上的肉。
“老系统带来的交付难度可作为衡量企业的信息化阶段和步幅的指标,交付难度越低,企业的信息化成熟度可能就越高。”
“中国企业软件的云化趋势是由中小企业(特别是科技企业 )和新兴企业的快速发展带动的。”
“需求是发展的驱动力和方向,但又天然具有一定的模糊性,盲目性,甚至欺骗性。”
“SaaS只能解决产品成本问题,无法绕过软件产生价值的必要步骤。国内大部分企业缺的并非单纯的产品,而是顾问式的,能落地的解决方案。”——有多少清晰的认知到?
