有一次贝佐斯在接受采访的时候说，他最常被问到的一个问题是：在接下来的十年里，这个行业会有什么样的变化？然后他答：“我发现，很少有人问我另外一个问题：在接下来的十年里，什么是不变的？我认为第二个问题比第一个问题更加重要，因为你需要将战略建立在不变的事物上。比如在亚马逊的零售业务里，我们知道消费者会想要更低价格的产品，十年以后肯定还是这样；他们想要更快的物流，更多的商品选择，这些东西是永远不变的。

“很难想像会有顾客在十年后跑来和我说：杰夫，我很喜欢亚马逊，但你们的价格能不能贵一点，或者到货时间再慢一点？。。。。。。所以，我们就会把精力放在这些不变的东西上。因为我们知道，现在在上面所有的投入，会在十年里持续不断地让我们受益。

“所以，如果你发现了一个很值得做的事情，而且十年后也不会变的话，那么它就值得你投入大量的精力。”

看见这番话的一瞬间，我浑身鸡皮疙瘩都起来了，我完完全全被这个“寻找不变量”的思维惊呆了。在大家都寻找变量，追寻风口的时候，亚马逊的选择是寻找不变量。那么，寻找不变量的关键是什么呢？

我认为，是去除伪决策因素。什么是决策因素？

。。。。。。

很多人非常聪明，他们花很多功夫去研究行业趋势，判断当前是否处于行业风口，又有哪些是目前的风口行业，但是如果不排除大量的伪决策因素，可能就会陷入，知道得越多，越感觉棘手，陷入原地的情况。

在纷繁的商业市场中，哪个因素，是用户永远在意，永远不变的呢？

便宜。

。。。事实上，只要价格的降幅足够大，任何人都抵挡不住这样的诱惑。

很多时候，在纷繁的市场中，我们往往被各种新概念，新点子迷乱了双眼，这个时候，不如静下来，寻找不变的量，有时它会帮助你走得更远。

。。。你握着的是冰冷的手机，购买的是没有生命的无机体商品，但你获得的体验是真实的快乐。

这就是拼多多从头到尾做对了的那件事。

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找到一件事的不变量，坚持做下去。想想你有什么好习惯坚持了十年以上？或许就明白了。